最近在讀遠見雜誌2007年12月份的Coach報導，發現有趣的點，可用於企業的創新
也蠻適用於個人品牌的創新
在訪問Coach董事長兼執行長法蘭克福的ㄧ文中，記者問他：
＂在這個品牌轉換的過程中主要的學習與經驗是什麼？＂
會有此一問來自於Coach這個老牌子，儘管耐用、保存久、價格不貴
在社會趨勢改變、人心改調、需求變革下，得重新檢視自己的品牌定位
於是，整體的策略勢必得隨著新潮流重新出發
在重新出發前，又得檢視自己的新目標是？
法蘭克福答的很好：
- May 14 Wed 2008 02:10
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從"Coach:唾手可得之奢華"看
最近在讀遠見雜誌2007年12月份的Coach報導，發現有趣的點，可用於企業的創新
也蠻適用於個人品牌的創新
在訪問Coach董事長兼執行長法蘭克福的ㄧ文中，記者問他：
＂在這個品牌轉換的過程中主要的學習與經驗是什麼？＂
會有此一問來自於Coach這個老牌子，儘管耐用、保存久、價格不貴
在社會趨勢改變、人心改調、需求變革下，得重新檢視自己的品牌定位
於是，整體的策略勢必得隨著新潮流重新出發
在重新出發前，又得檢視自己的新目標是？
法蘭克福答的很好：
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